新入社員研修
NEW EMPLOYEE
TRAINING
導入研修
4月の導入研修では、長谷工の歴史や長谷工グループ理念を通して、ベースとなる企業DNAを理解します。また、社会人として基本となるビジネスマナーなどを、実践的なケーススタディを組み込みながら習得し、早期戦力化に向けた基礎固めに取り組んでいます。
OJT教育・実務研修
導入研修終了後、配属先のOJT（on-the-job training）と実務研修を中心に成長を促進していきます。実務と研修をバランス良く繰り返すことで、業務推進力と実践的な専門知識・スキルの習得に取り組みます。仕事をどんどん任せ、自ら考え、行動する姿勢を身に付けることが、いち早い成長に不可欠と考えています。
Be3（ビーキューブ）制度
①「ブラザー・シスター（BS）」と呼ばれる配属先の先輩社員、②「ネクスター（NX）」と呼ばれる他部署の次世代におけるリーダー候補、③「人事部門」の3方向から、3年間若手社員の成長をサポートします。BSはビジネスマナーや基本的な取り組み姿勢、実務に関する知識・技能を教え、成長に導く役割を担います。NXは定期的な懇親会・ミーティングを通して、仕事の上手な進め方や将来のキャリア相談等のアドバイスを行い、若手社員の職場定着を側面支援していきます。
資格取得の奨励
資格取得に向けたサポートが手厚く、予備校連携による教材や模試のおかげで効率的に勉強できました。働きながらでも国家資格に挑戦しやすい環境があり、自分の専門性を高める大きな励みになっています。
インターバル研修
入社1か月後、3か月後のタイミングで、導入研修で学んだことを振り返り、長谷工社員としての自覚と覚悟を持つことや、新入社員として求められている姿勢や行動を学ぶ場を設けています。同期と意見交換や近況報告をすることで職場定着を図ります。
フォローアップ研修
1年間を振り返り、成長したこと・不十分な点を洗い出すことで課題を明確化し、2年次へ向けての行動目標を立てます。グループ合同での研修を通して1年間ともに頑張った仲間と苦労を分かち合います。
その他教育施策
EDUCATION
PLATFORM
自律人材育成プログラム
10年次までを3つのステージに分け、それぞれの到達点を設定しています。10年次の段階で、「会社を牽引する者としてのプロ意識を持つ」ことを目標到達点とし、プログラムを企画・運営しています。
販売実習／施工実習
事務系総合職社員は、新築マンション販売を担う長谷工アーベストのモデルルームで5か月間販売実習を経験します。顧客ニーズやマンション事業における販売の役割の重要性を理解します。
設計職社員は、6か月間建設現場にて建物ができるまでの工程・各部納まりなど現場での直接的な”モノづくり”を体験します。この経験を設計に反映し、設計・施工の更なる連携につなげていきます。
長谷工ビジネスカレッジ
生涯学習の考え方に基づき、自らの実務遂行能力の向上や将来に向けた知識・スキル習得のため、長谷工グループ全社員に自己学習(通信教育)の場を提供しています。学ぶことの大切さや楽しさを感じてもらうことで、会社の学ぶ風土づくりに繋げています。
イノベーティブ人材、DX教育
新たなビジネスモデルの構築や新たな領域に挑戦できる人材づくりのため、継続的に中堅社員向けの異業種合同研修、ベンチャー留学を実施しています。また、若手社員も参加可能な社内のイノベーション活動を通し、将来の長谷工グループを考える機会を増やしていく他、長谷工グループのDX改革に向けてグループ全社員に対する意識改革メニューと知識・スキル教育を推進していきます。
英語教育
長谷工グループの海外事業拡大へ向けた社員の英語力強化を目的に実施。オンラインでの外国人講師との対話型授業を採用し、自宅やカフェ等でフレキシブルな受講環境による自己学習を後押ししていきます。
教育体系図
