CULTURE 働く環境と文化
先輩×後輩座談会
先輩×後輩
どうしてこんなに成長できる?
長谷工コーポレーションでは、10〜12 年次の中堅社員1名(ネクスター)と1~3年次の同期5名〜6 名の若⼿社員で1チームをつくりネクスター活動を行っています。定期的にミーティングや懇親会を実施し、ネクスターからのアドバイスを受けられると同時に、様々な職種の同期とコミュニケーションが取れる活動になります。2年次のチームにネクスター制度の魅力や成長環境について語ってもらいました。
NEXTER MEMBER
営業企画
2013年入社
施工管理
2024年入社
施工管理
2024年入社
建替・再開発事業推進
(入社時不動産営業)
2024年入社
不動産営業
2024年入社
設計計画
(入社時意匠設計)
2024年入社
設備設計
2024年入社

設備設計
設計部門は4月から1級建築士試験に向けての勉強中心でスタートして、本格的に業務に取り組み始めるのは、7月末の試験後から。その手厚い学習環境により、学科試験に合格した人もいます。僕は残念ながら、学科試験に失敗してしまったのですが……。
設計計画
わたしは今回受かることができましたが、会社に勉強時間を取ってもらっていなかったら無理だったと思います。
設備設計
次回、頑張ります!
不動産営業
営業部門も、宅建の資格を1年目で取得するという目標があって、模試や講習会等資格取得に専念できる環境を整えてもらっています。そのおかげで合格できました。
建替・再開発
事業推進
僕もです。人事の模試に加えて、Y.Sさんが所属する営業企画の模試もあり、本番の試験対策はバッチリでした。
ネクスター
はい。しっかり試練を与えました(笑)。不動産営業は宅建が必須ですから。
建替・再開発
事業推進
借地借家法や都市計画法、建築基準法など、宅建で得た専門知識が業務に即役立ちました。僕は配属後、1週間くらいから、一人で不動産業者さんへの飛び込み営業に行っていたので、業界の常識である知識は必須。わからないなりに自分で経験を積んでいくうちに、だんだん業務に慣れてきました。
ネクスター
そうやって、「習うより、慣れろ」で、徐々に自分のスタイルをそれぞれが見つけていくんですね。
施工管理
「習うより、慣れろ」は、施工管理も同じかも。1年目から先輩の業務の補助をしつつ、コンクリート打設の段取りから施工まで担当しています。
施工管理
僕も同じ。1年目はコンクリート工事担当でしっかり工程の流れや現場のあり方を身につけ、そこから他の工事担当へと広げていくという流れです。
設備設計
試験後から取り組んだのは、先輩の案件の補助。ブラザーシスター制度があり、一人ひとりに先輩社員がついているため、相談しながら安心して業務を進めることができ、2年目の今では、自分でコンサルやメーカーと打ち合わせをするなど主体的に動くまでになっています。
設計計画
私の所属は意匠設計なのですが、配属当初から研修やジョブローテーションで、半年ごとに意匠設計、施工管理、設計計画の部署を経験しています。
ネクスター
意匠設計は社内のいろんな部署とやりとりしながら進める仕事だから、最初に多くの部署の仕事を知ることが大事なんですね。それにしても、この1年間、目まぐるしい感じだったよね。
設計計画
はい。でも、おかげさまで、困った時に部署を超えて質問できる人とのつながりができたし、他部署から意匠設計室が求められていることも知ることができました。

施工管理
最初は現場でわからないことだらけで、ミスして怒られることも多くて、正直、辛くて、「この仕事、向いてないんじゃないか」と思ったことも。でも、周りの先輩や職人さんなど、相談する相手がたくさんいたため、その辛さを乗り越えることができました。1年経ってみたら、細かいミスからの学びが成長の糧になっているなと。どんなことも、1回、怒られないとわからないものです。
施工管理
僕もいっぱいミスしてます。その中で、どこまで人に頼っていいのか、わからなくなった時期がありました。そんな時、救われたのは、先輩に教えてもらったり、職人さんたちと一緒に現場を見たりできたこと。そうしているうちに現場のことがより深く理解できるようになりました。
設備設計
全然、設計がうまくいかなったり、自分が「いけてる」と思っていても、気づかないところでミスしていたり。僕も失敗はいっぱいあります。そうした中でブラザーの先輩にその都度、確認してもらい、教えてもらったりして乗り越えてきました。
設計計画
どの部署でも業務は楽しかったのですが、異動するとまた一からになるため、いつまでもできないことが多い気がして焦りを感じたことも。その中で印象に残っているのは、現場実習での施工管理業務。たまたまK.Mくんの現場が、私の現場の徒歩3分の場所にあり、しかもK.Mくんの現場の方が3か月先の工程をやっていたため、「これからどうなるの?」「どんな手配をすればいい?」とか聞いたり、現場の写真を撮らせてもらったりしました。その節はお世話になりました。
施工管理
いえいえ、こちらこそ、M.Kさんに教えることで自分の勉強になりました。
建替・再開発
事業推進
僕は7月に業者さんから土地情報をいただき、その後、契約にまで至るという流れだったため、あんまり悩んだこともなくて……。
ネクスター
それで新人賞もとりましたね。
建替・再開発
事業推進
はい。ラッキーでした。
ネクスター
でも、事業性が見込める土地が見つけてきたとしても、契約までのプロセスではいろいろ大変なこともあったのでは?
建替・再開発
事業推進
もちろん、新入社員一人の力では事業完結はできませんから、周りの先輩方に助けていただきました。1年目が持ってきた土地に関してはしっかりフォローして成功体験を積ませてあげようという感じで、先輩方が頑張って動いてくれるんです。
不動産営業
僕の成長の転機は、宅建合格後、マンション販売を担うグループ会社に販売実習に行き、初対面のエンドのお客様と接する機会を多く持ったことです。
ネクスター
マンションを販売するにあたって、すごく周辺環境を調べたりしていたよね。どう説明すればお客様の心を動かせるだろうかと、自分なりに戦略を考えながら。自部署に戻ってからも生かせる能力が身についたのでは?
不動産営業
はい。今はマンション用地の取得に携わっており、取引相手は法人の業者ですが、グループ会社での研修で当社のマンションに住みたいと思っていただけるエンドのお客様の声が聞けたことで、当社のビジネスモデル全体を理解できたのはもちろん、さらに自分の仕事に誇りを持つことができました。

施工管理
コンクリートが固まって型を外し、躯体が上がってきた時、やりがいを感じます。また、仕事を少しずつ覚えて、現場を管理していくというのを繰り返していくうちに仕事が面白くなってきました。
施工管理
実は担当している現場のマンションを、最近、デベロッパーに引き渡していて、お客様が引っ越してきています。仕事帰りに、これまで自分が業務を遂行していた現場の窓に灯が灯っているのを見るたびに、「お客様が住んでいるんだなあ」という感慨に浸っています。
不動産営業
やりがいは、自分の成長です。最初は圧倒的に知識不足で、業者さんとの会話がすぐに終わってしまうことが多かったのですが、不動産情報に関する引き出しを増やした結果、徐々に会話が続くようになって。最近では、自分だから土地の情報をいただけたという手ごたえも感じつつあります。
設計計画
いろんな部署に知り合いが増えて、困ったことがあれば、この人に聞けばいい、というデータが溜まってきているのがやりがいです。
設備設計
先輩に聞いたり、自分で調べたりして、いろいろ試行錯誤しながら、一つ一つ問題を解決して、理想の設計ができた時、やりがいを感じます。
建替・再開発
事業推進
最近、建替・再開発事業部に異動したばかり。1年目とは全く業務内容が違い、また、関わる人も地権者やコンサル、デベロッパー、行政等に変わり、また一から覚えていかなければならない状況です。
ネクスター
新人賞を取って勢いがついたところで異動したわけだけど、それもN.Yくんにとって大きなチャンスになるかもしれませんね。
建替・再開発
事業推進
はい。1年でも早く、一人でプロジェクトの先頭に立って事業を推進していけるよう頑張ります。
不動産営業
2年目までに成果を上げれば、N.Yくんのように新人賞を取れるので、僕はそこを目指していきます。
ネクスター
このネクスターチームで、2人、新人賞が取れたら最高ですね。
設計計画
一級建築士の2次試験に合格することが目標です。一級建築士を取って初めて、仕事とプライベートに集中できると思うので。
設備設計
僕も一級建築士の資格を取得して、自分の担当案件を持ちたいと思っています。
施工管理
今はまだ、大まかな作業意図しかわからないので、自分が今、何のためにこの作業をしているのか、より深く理解したい。今の現場の竣工まであと1年でそこをつかみたいと考えています。
施工管理
僕の目標は社長……ではなくて、現場の所長です。
ネクスター
え、最初、社長って言ったよね?(笑)
施工管理
はい、同期トップになって、社長を目指します!
ネクスター
きみならなれると思うよ(笑)。今日は改めて、みんなからいろんな話を聞けて、それぞれが熱い思いを持っていることが伝わってきました。本当に頼もしいと思うし、それを見て、私ももっと頼られる先輩になりたいなと気持ちを新たにしました。また、この先、悩んだり、つまづいたりすることがあるかもしれませんが、そんな時、それぞれが助け合えるチームになれているのではないかとも感じました。年次が上がっていくにつれて、他部署との関わりも多くなってくるので、他部署の同期とのつながりが、より役立ってくると思います。私もさらに踏み込んでサポートしますので、今後ともよろしくお願いします。
不動産営業
こちらこそです。みんな、それぞれが苦労しているのが知れるからこそ、自分ももう一踏ん張りしようと思える。それがネクスターチームの良さ。これからも一緒に成長していきましょう!
長谷工コーポレーションは、建設業者としての機能から、用地の情報収集や取得、事業計画の立案・提案、販売・管理・修繕に至るまで、マンション事業のすべての機能を集約しています。そのため各部署との連携は不可欠ですし、その連携による独自のマンションづくりが仕事の醍醐味にもなる。そんな当社の事業モデルに興味を持ってもらえたなら、ぜひ当社にエントリーしていただければと思います。
Y.S ネクスター
施工管理として何かを極めたい、プロフェッショナルになりたいと考えている方には最良の会社だと思います。グループ会社で施工を推進していて、業者さんも、職人さんも当社をよく知ってくれているため、話がすぐ進んで仕事がやりやすいのも魅力です。
K.M 施工管理
辛いこともありますが、その分、やりがいや楽しいことも大きいです。また、ネクスター制度があるのもおすすめポイント。ネクスターの先輩が、会社全体のことや会社の制度について教えてくださるので、自分のキャリアやライフプランの選択肢が増えて、非常に助かります。
Y.I 施工管理
当社は、若手時代から成長したい、多くのことに挑戦したいと思っている方に合っている会社です。自分の実体験からも。年次関係なく、幅広い仕事をすることができ、たくさんのことを吸収できることを保証します。
N.Y 建替・再開発事業推進
就職活動中、どの先輩とお話ししても、仕事がすごく好きなんだなということがいちばん感じられたのが長谷工で、入社後もそのイメージは変わりません。そして、尊敬できる、素晴らしい先輩方が多いと感じています。皆さんも、より自分に適した企業に就職するためにも、どんな人が働いているかに着目してみてはいかがでしょうか。
T.K 不動産営業
就職活動期は、いろんなことですごく悩むと思います。そんな中で、やりたいことと待遇の視点で考えが行き詰まってしまったら、社内の職種の多さや、社宅、持株、転勤の選択肢、教育の充実度など、別の視点で見てみるのもいいと思います。
M.K 設計計画
ネクスター制度、ブラザーシスター制度を含め、若手社員をサポートする体制が整っていたりと、社員の働きやすさ、成長を第一に考えてくれる会社です。皆様と一緒に働けることを楽しみにしております。
N.N 設備設計


ネクスター
施工管理
建替・再開発
事業推進
設備設計
不動産営業
ネクスター
施工管理
設計計画