サステナビリティの考え方

• 理念体系
• マテリアリティ
• サステナビリティ行動計画の推進
• サステナビリティマネジメント体制
• 教育・啓発

理念体系

私たち長谷工グループは、長期的な視点に立ち、暮らしを取り巻く社会課題を、事業を通じて解決していくことを目指しています。
「住まい」と「暮らし」のリーディングカンパニーとして、企業理念の実現に向け、サステナビリティビジョンのもとサステナビリティを推進し、持続可能な社会に貢献していきます。

長谷工グループ企業理念

サステナビリティビジョン

暮らしを取り巻く社会課題領域

• 気候変動対応
• 生態系保全
• 安全・安心
• 防災・災害対応
• 地域活性化
• 人口動態変化・高齢化社会への対応
• ダイバーシティ推進
• 女性活躍
• 健康・医療・介護
• 職業教育・雇用機会創出
• 保育・子育て
• 持続可能な消費
• 資源循環

サステナビリティ方針

私たち長谷工グループは、サステナビリティビジョンの実現に向け、次の方針のもとに、
持続的な企業価値向上を目指していきます。

1. 住まいと暮らしに関わる幅広い事業を通じて、持続可能な社会の実現に貢献します。
2. 環境や社会に配慮した事業プロセスの実現に向けた取り組みを、ステークホルダーと協働して推進します。
3. 生活者をはじめとする様々なステークホルダーの期待に応え、社会に新たな価値を生み出し続けていくために、グループ総合力を最大限に活かすマネジメントを強化します。
4. 企業活動のすべてにおいて、高い倫理観のもとに、法令遵守を徹底します。
5. 取り組みの継続的な改善を図っていくとともに、情報開示を積極的に進め、組織としての透明性を高めます。

4つの取り組みテーマ

長谷工グループのサステナビリティの目指す姿である「4つの取り組みテーマ」の実現に向けた取り組みを推進しています。
各テーマの詳細や関連する取り組み事例は下記ページをご参照ください。

• 私たちが大切にしている4つの取り組みテーマ

事業と関連性の深い社会課題とSDGs

マテリアリティ

気候変動や人権問題など多くの社会課題が存在する中、これらの課題解決に向けた積極的な関与が求められています。長谷工グループでは、事業の持続的成長と社会的価値の創出を両立させるため、事業軸と社会軸の両軸から優先的に取り組むべき課題をマテリアリティとして特定し、サステナビリティを推進する上での指針としています。
なお、マテリアリティの内容は、2018年に初めて特定した後、2020年4月及び、2023年5月に見直しを行いました。今後も、経営方針・社会情勢との整合性の観点から適宜見直しを行っていきます。

マテリアリティの特定プロセス

長谷工グループのマテリアリティ

特定したマテリアリティは、4つの取り組みテーマ実現に向けた重要課題として位置付け、取り組みを推進しています。

サステナビリティ行動計画の推進

サステナビリティを実践するための具体的な取り組みとして、「長谷工グループサステナビリティ行動計画」を定め、進捗を図っています。サステナビリティ行動計画は、「4つの取り組みテーマ」を基本構造としており、テーマごとに定めた「2037年（創業100周年）ありたい姿」に向かっていくための取り組み項目と、その達成度合いを測る指標（KPI：重要評価指標）で構成しています。行動計画には、長谷工グループ全体の事業活動を盛り込んでおり、年度ごとに見直し・改善を行っています。
2024年度の目標および実績について報告します。

• ⻑⾕⼯グループCSR⾏動計画（2024年度実績）

• 2025年4月より、「長谷工グループCSR行動計画」を「長谷工グループサステナビリティ行動計画」に名称変更し運用しています。

中期経営計画「HASEKO Evolution Plan」におけるサステナビリティの位置付け

長谷工グループは 、『「住まい」と「暮らし」のリーディングカンパニーとして、持続的な成長と企業価値向上を実現する。』ことを基本方針とした新中期経営計画「 HASEKO Evolution Plan」（2026年3月期～2031年3月期）を策定しました。
経営基盤強化に向けた施策として「サステナビリティへの取組みの深化」を掲げ、経営と連動した取り組み高度化を目指していきます。

主な非財務KPI

最重要マテリアリティである「気候変動への対応」「人的資本」「人権の尊重」「サプライチェーン・マネジメント」に関するKPIを設定し、着実な進捗を図っていきます。KPIは、事業環境に基づき継続的見直しを行います。

• 「長谷工グループ中期経営計画」の策定に関するお知らせ

サステナビリティマネジメント体制

長谷工グループではサステナビリティの実現に向けて、下図のマネジメント体制の運用を通じて、サステナビリティの組織的な推進を図っています。
取締役会の下部組織として、長谷工コーポレーション社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置しており、サステナビリティに関する方針、活動計画の審議・決定ならびに活動状況の把握・レビューを行っています。なお、サステナビリティ委員会での審議・報告事項については、取締役会に報告され監督される体制となっており、重要な事項については取締役会に付議し審議の上決定しています。
また、委員会の下部組織として、「サステナビリティ推進会議」を設置し、グループ全体でのサステナビリティの推進・浸透に取り組んでいます。
今後もサステナビリティの実現に向け、各種取り組みを積極的に進めていきます。

教育・啓発

「サステナビリティビジョン」「サステナビリティ方針」に基づき、すべてのグループ社員がサステナビリティを理解し、日常業務の中で実践していくため、グループ内での教育・啓発に取り組んでいます。

主な教育・啓発施策

• サステナビリティeラーニングの実施（年2回）
• サステナビリティ講演会の開催（適宜）
• 各拠点におけるサステナビリティ取り組み説明会の実施（適宜）

また、イントラネットなどを活用し、最新のサステナビリティの動向やグループ内での取り組みに関する事例などを積極的に紹介していき、社員一人ひとりの行動につながる教育・啓発を継続します。

関連情報

• サステナビリティ推進担当役員メッセージ
• 私たちが大切にしている4つの取り組みテーマ