人的資本・人材育成

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• 基本的な考え方・方針
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• 基本的な考え方・方針
• 取り組み目標
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人的資本：基本的な考え方・方針

長谷工グループの総合力を支えているのはグループ社員や協力会社の社員であり、それら社員の持つノウハウや経験、新たな価値を生み出す知恵や活力こそが「人的資本」であると考えています。あらゆる社員が活躍できる環境づくりを通して、社員一人ひとりが成長機会に挑戦する勇気を後押しし、都市に最適な住まい・暮らしを提供する新たな価値創造を目指します。

長谷工グループ人事計画（2025年4月～2031年3月）

長谷工グループでは、中期経営計画に基づく人事計画を策定し、その進捗や課題について人事担当役員が取締役会に報告・協議することで、経営戦略と人材戦略の整合性を確保しています。
2025年度にスタートしたグループ中期経営計画「HASEKO Evolution Plan」において人事戦略を刷新し、以下の「目指す姿」に向け取り組みを推進しています。

• 取り組み目標（社会）：ESGデータ

1．グループ経営基盤と強固な人員・組織体制の追求

取り組み

新卒・中途採用の拡大と退職率の改善により安定した受注・生産体制を確保し、経営計画の目標達成に貢献しました。一方で、グループ各社の採用、特に技術系人材の採用競争は激化していることから、アルムナイ採用・リファラル採用の導入や、多様なバックグラウンドを持つ人材（外国籍人材・留学生・高専卒など）の発掘を推進しています。また「HASEKO Evolution Plan」達成に向け、キャリア採用による専門人材の拡充や、既存社員に対し多様な教育プログラム（DX教育・グローバル人材育成 等）を提供、新たな事業領域の開拓を担う人材確保・育成を進めていきます。

• 人的資本：ESGデータ

2．多様な人材が健康に安心して働きやすい環境づくり

働きやすい環境づくり

• 本指標は長谷工コーポレーションに適用されます。

取り組み

• 働きやすい環境づくり
• 労働安全衛生：基本的な考え方・方針
• 協力会社組織を通じた活動

多様な社員が活躍できる環境づくり

取り組み

• ダイバーシティ&インクルージョン：基本的な考え方・方針

健康経営の推進

取り組み

• 健康経営

3．業績・成果・中長期的な成長への貢献に相応しい処遇

取り組み

長谷工グループでは、業績への貢献度や個人目標の達成度による評価を通して、高評価が処遇向上につながる仕組みとしています。さらに、2020年度には株式報酬制度を役職者全体に範囲を拡大し、経営意識の醸成を図ることで会社成長への主体的な関与を促しています。長谷工コーポレーションでは、人材獲得競争が激化する中、将来を担う人材の確保・定着を促進するため、4年間にわたり初任給と全体の処遇水準の引き上げを実施しました。
採用競争力、人材定着度の向上により、更なる事業領域の拡大や新規事業への人材強化を図っていきます。

• 労働問題への取り組み

4．個人の成長に繋がる学びとチャレンジを後押し

• 主要資格：宅地建物取引士、一級建築士、1級建築施工管理技士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、1級管工事施工管理技士、1級電気工事施工管理技士、1級土木施工管理技士、インテリアコーディネーター、マンションリフォームマネジャー

取り組み

次項からの人材育成の内容をご参照ください。

人材育成：基本的な考え方・方針

2025年度に新中期経営計画(HASEKO Evolution Plan)をスタートすると同時に、新たに長谷工グループ人事計画を策定しました。
『一人ひとりが未来を構想し、変革を実現していく組織を創出する』を教育スローガンに掲げ、社員一人ひとりが大局的視点で未来を描き、
変革を主導できるよう行動変容を促していきます。

取り組み目標

• 主要資格とは以下の資格を指します。
  宅地建物取引士、一級建築士、1級建築施工管理技士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、1級管工事施工管理技士、1級電気工事施工管理技士、1級土木施工管理技士、インテリアコーディネーター、マンションリフォームマネジャー

人材育成に関する実績数値は、ESGデータをご参照ください。

• 取り組み目標（社会）：ESGデータ

取り組み

教育体系

自律人材の育成やキャリア開発に加え、経営者・DX人材・イノベーティブ人材・グローバル人材の養成など、様々な施策を展開します。

長谷工コーポレーション教育体系

2025年4月1日現在

• 2025年度長谷工コーポレーション教育体系[429KB]

1. 経営者養成講座

• 持続的成長企業として次世代の経営者を養成する、選抜型の経営者養成講座を実施。対象階層の前倒しを図り、より早期に経営者としてのマインド・スキル醸成を図ります。また、人選に際しては、多様性の観点から優秀な女性社員を積極的に選出しています。
• 新任役員には異業種交流プログラムを通し、将来的な経営者に必要な幅広い視野と高い視座の養成を促します。

2. 役職者教育

• 組織・人づくりの要として役職者に求められる役割は大変重要です。定期的なマネジメント・D&Iについての学びの場を整えることで、多様な人材が個性を大切にしながらも活躍できる環境づくりを後押ししています。

3. 自律人材育成プログラム・キャリア教育

• 入社後10年間で「自ら考え行動し未来を切り拓くことが可能な」自律人材を育成します。
• 将来の長谷工Gを担う若手・中堅社員の職場定着を重要課題と捉え、BS・NX・人事の3方面から支援する「Be3制度」のきめ細かな運用を図ります。
• キャリア入社者のスムーズな職場適応、早期定着に向けた体制を整備します。

4. DX・イノベーティブ・グローバル人材教育

• グループ全体でDX・イノベーションを推し進めるべく、組織全体のボトムアップとともに、推進人材の育成を進めます。
• 今後の海外事業強化を担うグローバル人材に厚みをもたせるべく、英語教育を実施しています。

5. 実務教育

• 新中期経営計画達成の鍵となる若手社員の早期戦力化・早期育成の為、実務知識を強化するカリキュラムを会社別・部門別に実施しています。
• 主要資格の早期取得については、上司・部下のコミュニケーションに加えて手厚い支援策を実施しています。

6. 全社員向け教育

• 自らの実務遂行能力の向上や将来に向けた知識・スキル習得の為、全社・全社員に自己学習の場「長谷工ビジネスカレッジ」を提供しています。

DX 推進に向けた社員の意識改革「DXアカデミー」

グループ全社員の理解度促進とDXへのマインドセットを目的として「DXアカデミー」を開講しています。
DXを通じて、未来の豊かな住まいと暮らしの提供を実現するために、全社員の意識改革とリテラシーの底上げとともにDXプロジェクトを推進する人材育成に注力しています。

DX具現化のためには、「全社員」がDXに前向きであり、一部の「高度専門人材」の知見と「DX推進人材」の変革への推進力が必要になるとし、人材像を3人格に分けて定義しています。
「DX推進人材」とは、自社やグループが抱える課題に対して、デジタル技術を活用し、自ら考え、行動できる人材を指します。
新中期経営計画「HASEKO Evolution Plan」では、2030年度までにグループ全体で約20％の社員を「DX推進人材」として育成することをKPIに掲げています。

関連情報

• ダイバーシティ&インクルージョン・労働環境
• 労働安全衛生・健康経営
• サプライチェーン・マネジメント