ESGデータ
ESGデータ集
更新日：2022年4月28日
社会
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| 指標 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 従業員数（人） | 男性 | 2,081 | 2,102 | 2,123 | 2,080 | |
| 管理職 | 902 | 939 | 935 | 908 | ||
| 一般社員 | 1,179 | 1,163 | 1,188 | 1,172 | ||
| 女性 | 308 | 334 | 352 | 357 | ||
| 管理職 | 30 | 37 | 40 | 39 | ||
| 一般社員 | 278 | 297 | 312 | 318 | ||
| 合計 | 2,389 | 2,436 | 2,475 | 2,437 | ||
| 管理職 | 932 | 976 | 975 | 947 | ||
| 一般社員 | 1,457 | 1,460 | 1,500 | 1,490 | ||
| グループ従業員数（人） | 男性 | 5,449 | 5,501 | 5,560 | 5,538 | |
| 管理職 | 2,191 | 2,234 | 2,248 | 2,180 | ||
| 一般社員 | 3,258 | 3,267 | 3,312 | 3,358 | ||
| 女性 | 1,904 | 2,134 | 2,191 | 2,342 | ||
| 管理職 | 185 | 198 | 205 | 216 | ||
| 一般社員 | 1,719 | 1,936 | 1,986 | 2,126 | ||
| 合計 | 7,353 | 7,635 | 7,751 | 7,880 | ||
| 管理職 | 2,376 | 2,432 | 2,453 | 2,396 | ||
| 一般社員 | 4,977 | 5,203 | 5,298 | 5,484 | ||
| 年齢別比率（％） | 30歳未満 | 27.9 | 27.1 | 26.1 | 26.3 | |
| 30～39歳 | 23.2 | 24.7 | 25.3 | 25.7 | ||
| 40～49歳 | 16.2 | 14.1 | 14.1 | 14.9 | ||
| 50～59歳 | 23.7 | 24.6 | 24.9 | 24.6 | ||
| 60歳以上 | 9.0 | 9.5 | 9.6 | 8.5 | ||
| 女性従業員比率（％）※1 | グループ | 25.9 | 28 | 28.3 | 29.7 | |
| 単体 | 12.7 | 13.9 | 14.3 | 14.6 | ||
| 新規採用者数（新卒・中途）（人） | グループ | 647 | 618 | 584 | 541 | |
| 男性 | 347 | 348 | 331 | 317 | ||
| 女性 | 300 | 270 | 253 | 224 | ||
| 単体 | 129 | 122 | 130 | 153 | ||
| 男性 | 94 | 87 | 107 | 114 | ||
| 女性 | 35 | 35 | 23 | 39 | ||
| 新規採用（新卒・中途）に占める女性比率（％） | グループ | 46.4 | 43.7 | 43.3 | 41.4 | |
| 単体 | 27.1 | 28.7 | 17.7 | 25.5 | ||
| 新卒採用者数（人） | グループ | 327 | 310 | 302 | 319 | |
| 男性 | 196 | 189 | 211 | 207 | ||
| 女性 | 131 | 121 | 91 | 112 | ||
| 単体 | 113 | 103 | 108 | 125 | ||
| 男性 | 83 | 71 | 85 | 90 | ||
| 女性 | 30 | 32 | 23 | 35 | ||
| 新卒採用に占める女性比率（％） | グループ | 40.1 | 39.0 | 30.1 | 35.1 | |
| 単体 | 26.5 | 31.0 | 21.3 | 28.0 | ||
| 女性管理職比率（％）※1 | グループ | 7.8 | 8.1 | 8.4 | 9.0 | |
| 単体 | 3.1 | 3.7 | 4.0 | 4.1 | ||
| 障がい者雇用率（％） | 2.04 | 2.06 | 2.06 | 1.99 | ||
| 在籍人数に占める派遣社員率（％） | 24.8 | 25.5 | 23.9 | 22.7 | ||
| 従業員平均勤続年数（年） | 合計 | 17.1 | 17.1 | 17.3 | 17.0 | |
| 男性 | 18.3 | 18.4 | 18.4 | 18.2 | ||
| 女性 | 9.1 | 9.6 | 10.5 | 10.1 | ||
| 正社員年間離職率（％） | グループ | 4.9 | 4.7 | 5.1 | 4.1 | |
| 単体 | 2.0 | 2.2 | 2.2 | 1.4 | ||
| 年次有給休暇取得率（％） | グループ | 62.7 | 65.8 | 72.6 | 71.4 | |
| 単体 | 61.5 | 63.7 | 67.9 | 64.7 | ||
| 育児休業取得率（％） | 男性 | 1.4 | 0.4 | 4.5 | 6.8 | |
| 女性 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 出産・育児休業後の復職率（％） | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 介護休暇及び介護休業取得者数（人） | 1 | 2 | 3 | 0 | ||
| 再雇用者数（人）※1 | グループ | 105 | 139 | 174 | 189 | |
| 単体 | 23 | 50 | 58 | 80 | ||
| 死亡・重大事故災害数（件） | 長谷工グループ従業員 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 協力会社従業員 | 1 | 1 | 0 | 0 | ||
| 労働災害度数率 | 休業4日以上 | 0.41 | 0.34 | 0.35 | 0.52 | |
| 休業1日以上 | 0.78 | 0.56 | 0.63 | 0.72 | ||
| 労働災害強度率 | 0.24 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | ||
| 一人当たりの総労働時間（時間） | 2,163 | 2,236 | 2,242 | 2,203 | ||
| 人材育成に関する教育研修費（百万円） | 113 | 125 | 127 | 124 | ||
| 人材育成に関する教育研修時間（時間） | 104,879 | 110,291 | 116,460 | 121,045 | ||
| 健康診断受診率(%) | 100 | 99 | 99 | 99 | ||
| PET-CT検査 受診率（％） | - | 85 | 83 | 82 | ||
| 社会貢献活動支出額（百万円） | 60 | 156 | 367 | 87 | ||
| 社会貢献活動人数（延べ人数） | 1,182 | 1,401 | 2,095 | 704 | ||
| ISO9001外部審査指摘件数（件） | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
※グループは当社および関係子会社（海外含む）を指します。記載がない場合は、長谷工コーポレーションを指します。
※1 2017年度～2019年度は、4月1日時点での実績を算出しています。
ガバナンス
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| 指標 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 機関設計 | 監査役設置会社 | ||||
| 取締役人数（名） | 男性 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| 女性 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 独立社外取締役数（名） | 男性 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 女性 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 取締役の任期（年）※2 | 2 | 2 | 1 | 1 | |
| 取締役会への出席率（％） | 100 | 100 | 99 | 99 | |
| 監査役の人数（名） | 男性 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 女性 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 独立社外監査役の人数（名） | 男性 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 女性 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 監査役の任期（年） | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| 監査役会への出席率（％） | 100 | 100 | 100 | 98 | |
| 指名報酬委員会構成人員（名） ※2018年12月より設置 |
社内取締役 | - | 2 | 2 | 2 |
| 社外取締役 | - | 5 | 5 | 5 | |
| 指名報酬委員会への出席率（%) | - | 100 | 100 | 100 | |
| 基本報酬・インセンティブ・報酬実績など | コーポレートガバナンス | ||||
| 株主権 議決権の制限の有無 | 無 | 無 | 無 | 無 | |
| 買収防衛策導入の有無 | 無 | 無 | 無 | 無 | |
| 会計監査人（名） | 2 | 3 | 3 | 3 | |
| 会計監査における適正意見・継続企業の前提に関する注記の有無 | 無 | 無 | 無 | 無 | |
| BCP訓練参加率（％） | 100 | 100 | 99 | 100 | |
| コンプライアンス研修受講率（％） | 100 | 100 | 100 | 100 | |
※2 取締役の任期は、2019年6月の株主総会にて1年に変更となりました。
環境
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| 指標 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| スコープ1（ｔ-CO2） 直接排出（燃料使用等） | 30,374 | 31,317 | 32,604 | 38,596 | ||
| スコープ2（ｔ-CO2） 間接排出（電気使用等） | 5,334 | 5,929 | 6,306 | 21,786 | ||
| スコープ3（ｔ-CO2） サプライチェーン排出 | 1,391 | 1,792 | 1,850 | 5,495,690 | ||
| カテゴリ1：購入した製品・サービス | - | - | - | 1,839,955 | ||
| カテゴリ2：資本財 | - | - | - | 55,398 | ||
| カテゴリ3：エネルギー関連活動 | - | - | - | 10,107 | ||
| カテゴリ4：輸送、配送（上流） | - | - | - | 31,331 | ||
| カテゴリ5：廃棄物 | 695 | 1,099 | 1,146 | 176,749 | ||
| カテゴリ6：出張 | 44 | 37 | 37 | 287 | ||
| カテゴリ7：従業員の通勤 | 652 | 656 | 667 | 1,775 | ||
| カテゴリ8：リース資産（上流） | - | - | - | - | ||
| カテゴリ9：輸送、配送（下流） | - | - | - | - | ||
| カテゴリ10：販売した製品の加工 | - | - | - | - | ||
| カテゴリ11：販売した製品の使用 | - | - | - | 3,283,284 | ||
| カテゴリ12：販売した製品の廃棄 | - | - | - | 69,946 | ||
| カテゴリ13：リース資産（下流） | - | - | - | 26,858 | ||
| カテゴリ14：フランチャイズ | - | - | - | - | ||
| カテゴリ15：投資 | - | - | - | - | ||
| CO2排出量算定プログラム （建築物省エネ法基準値比較） |
CO2削減量（ｔ-CO2/年） | 7,057 | 6,870 | 5,288 | 5,415 | |
| CO2削減率（％） | 11.1 | 11.6 | 11.1 | 12,0 | ||
| ABINC認証取得件数（設計施工物件）（件） |
6 | 2 | 1 | 3 | ||
| 集合ZEH実証事業件数（件） | - | 1 | 3 | 3 | ||
| エネルギー使用量原油換算（kℓ） | 施工活動（電力、軽油、灯油、重油）※3 | 14,104 | 15,064 | 15,750 | 15,990 | |
| オフィス活動（電力）※4 | 1,633 | 1,643 | 1,814 | 1,992 | ||
| 水使用量（千m3） | 取水量※5 | 363 | 379 | 435 | 408 | |
| 排水量※5 | 283 | 323 | 333 | 20,947 | ||
| 廃棄物排出量 | 施工活動（千ｔ）※3 | 538.3 | 565.5 | 666.9 | 616.8 | |
| オフィス活動（ｔ）※4 | 57.0 | 44.3 | 43.7 | 38.4 | ||
| 廃棄物リサイクル量（千ｔ） | 施工活動※3 | 532.7 | 538.8 | 660.6 | 608.1 | |
| 再資源化率（％） | 施工活動※3 | 99.0 | 95.3 | 99.0 | 98.6 | |
| 紙使用量（万枚） | オフィス活動※4 | 1,841 | 1,778 | 1,791 | 1,134 | |
| 環境保全コスト（百万円） | 環境会計 | |||||
| 環境関連技術の研究・技術開発費（百万円） | 95 | 108 | 205 | 187 | ||
| 環境配慮設計の提案に対する採用率（1物件当たり）（％） | 97.9 | 98.0 | 97.9 | 98.3 | ||
| ISO14001外部審査指摘件数（件） | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
※3 施工活動
2017年度：完成工事121作業所（新築：90、解体：31）
2018年度：完成工事159作業所（新築：131、解体：28）
2019年度：完成工事122作業所（新築：105、解体17）
2020年度：完成工事124作業所（新築：105、解体19）
※4 オフィス活動
2017年度：芝本社ビル・大阪平野町ビル・横浜支店・埼玉支店・名古屋支店・京都支店
2018年度：芝本社ビル・大阪平野町ビル・横浜支店・名古屋支店・京都支店 ※組織改編により「埼玉支店」は除外
2019年度：芝本社ビル・大阪平野町ビル・横浜支店・名古屋支店・京都支店・長谷工テクニカルセンター
2020年度：芝本社ビル・大阪平野町ビル・横浜支店・名古屋支店・京都支店・長谷工テクニカルセンター
※5 取水源は、100％公共用水（上水）です。排水先は、一部、例外的に行政の許可を得て河川に排出する場合もありますが、概ね公共用水（下水道）であるため、下水道への排出を集計しています。
CO2排出量（スコープ1～3）の算定方法・対象範囲（2020年度）
- 算定基準
-
国際的な算定・報告基準であるGHGプロトコルに沿って算定しています。
- 対象範囲
-
長谷工コーポレーションおよび主要連結子会社26社（※）（合計27社）を対象に算定しています。
※ 不二建設、ハセック、フォリス、細田工務店、長谷工不動産ホールディングス、長谷工不動産、総合地所、長谷工アネシス、長谷工リフォーム、長谷工ライブネット、長谷工ビジネスプロクシー、長谷工アーベスト、長谷工リアルエステート、長谷工インテック、長谷工システムズ、長谷工管理ホールディングス、長谷工コミュニティ、長谷工コミュニティ九州、長谷工コミュニティ西日本、長谷工コミュニティ沖縄、ジョイント・プロパティ、長谷工シニアホールディングス、センチュリーライフ、生活科学運営、ふるさと、HASEKO America,Inc.
- 算定方法概要
-
基本的に、電気・燃料の使用量や活動量のデータに環境省等が公表している排出係数（排出原単位）を乗じて算出しています。
なお、2020年度実績は、2019年度以前とは算定範囲・算定方法が変更になっています。
GRIスタンダード対照表
CSR報告にあたり、Global Reporting Initiative（GRI）スタンダードを参照しています。
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| 番号 | 指標 | CSR報告書 掲載ページ |
Webサイト掲載ページ |
|---|---|---|---|
| 一般標準開示項目 | |||
| GRI 102： 一般開示事項 | |||
| 1.組織のプロフィール | |||
| 102-1 | 組織の名称 | P6 | 企業情報＞会社概要 有価証券報告書 P1 |
| 102-2 | 活動、ブランド、製品、サービス | P6-7 | 企業情報＞長谷工グループ理念 グループ事業 有価証券報告書 P5 |
| 102-3 | 本社の所在地 | P6 | 企業情報＞会社概要 有価証券報告書 P1 |
| 102-4 | 事業所の所在地 | - | 企業情報＞事業所一覧 企業情報＞グループ会社一覧 |
| 102-5 | 所有形態および法人格 | P6 | 企業情報＞会社概要 |
| 102-6 | 参入市場 | P6-7 | グループ事業 企業情報＞グループ会社一覧 有価証券報告書 P5 |
| 102-7 | 組織の規模 | P6-7 | 企業情報＞会社概要 企業情報＞グループ会社一覧 グループ事業 |
| 102-8 | 従業員およびその他の労働者に関する情報 | P6-7 | CSR＞ESGデータ |
| 102-9 | サプライチェーン | P42-43 | CSR＞働いていたい空間＞サプライチェーン |
| 102-10 | 組織およびそのサプライチェーンに関する重大な変化 | 該当なし | ー |
| 102-11 | 予防原則または予防的アプローチ | P67 |
企業情報＞コンプライアンス及びリスク管理体制 CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-12 | 外部イニシアティブ | P23,P54 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント CSR＞外部からの評価・表彰 |
| 102-13 | 団体の会員資格 | - | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム |
| 2.戦略 | |||
| 102-14 | 上級意思決定者の声明 | P8-11 |
CSR＞トップメッセージ |
| 102-15 | 重要なインパクト、リスク、機会 | P18-21 |
CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 3.倫理と誠実性 | |||
| 102-16 | 価値観、理念、行動基準・規範 | P2,P16-17 | CSR＞理念・方針 CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-17 | 倫理に関する助言および懸念のための制度 | P66 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 |
| 4.ガバナンス | |||
| 102-18 | ガバナンス構造 | P61-63 | 企業情報＞コーポレートガバナンス CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-19 | 権限移譲 | P17 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-20 | 経済、環境、社会項目に関する役員レベルの責任 | P17 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-21 | 経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議 | P68-69 | CSR＞信頼される組織風土＞情報開示・対話の強化 |
| 102-22 | 最高ガバナンス機関およびその委員会の構成 | P17 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-23 | 最高ガバナンス機関の議長 | P61 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-24 | 最高ガバナンス機関の指名と選出 | P61 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-25 | 利益相反 | P62 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-26 | 目的、価値観、戦略の設定における最高ガバナンス機関の役割 | P8-11 | CSR＞トップメッセージ |
| 102-27 | 最高ガバナンス機関の集合的知見 | P62 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-28 | 最高ガバナンス機関のパフォーマンスの評価 | P62 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-29 | 経済、環境、社会へのインパクトの特定とマネジメント | P19-21 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-30 | リスクマネジメント・プロセスの有効性 | P19 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-31 | 経済、環境、社会項目のレビュー | P19 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-32 | サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割 | P19 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-33 | 重大な懸念事項の伝達 | P67 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-34 | 伝達された重大な懸念事項の性質と総数 | P67 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-35 | 報酬方針 | P63 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-36 | 報酬の決定プロセス | P63 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-37 | 報酬に関するステークホルダーの関与 | P63 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 102-38 | 年間報酬総額の比率 | - | - |
| 102-39 | 年間報酬総額比率の増加率 | - | - |
| 5.ステークホルダー・エンゲージメント | |||
| 102-40 | ステークホルダー・グループのリスト | - | コーポレートガバナンス報告書 P12 |
| 102-41 | 団体交渉協定 | P68 |
CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 |
| 102-42 | ステークホルダーの特定および選定 | - | コーポレートガバナンス報告書 P12 |
| 102-43 | ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ方法 | - |
CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント コーポレートガバナンス報告書 P12 |
| 102-44 | 提起された重要な項目および懸念 | - | - |
| 6.報告実務 | |||
| 102-45 | 連結財務諸表の対象になっている事業体 | P6-7 | 会社情報＞グループ企業一覧 |
| 102-46 | 報告書の内容および項目の該当範囲の確定 | P2 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-47 | マテリアルな項目のリスト | P20-21 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 102-48 | 情報の再記述 | 該当なし | |
| 102-49 | 報告における変更 | 該当なし | |
| 102-50 | 報告期間 | P2 | CSR |
| 102-51 | 前回発行した報告書の日付 | P2 | CSR |
| 102-52 | 報告サイクル | P2 | CSR |
| 102-53 | 報告書に関する質問の窓口 | P73 | - |
| 102-54 | GRIスタンダードに準拠した報告であることの主張 | - | - |
| 102-55 | 内容索引 | - | CSR＞ESGデータ（本対照表） |
| 102-56 | 外部保証 | - | - |
| GRI 103： マネジメント手法 | |||
| 103-1 | マテリアルな項目とその該当範囲説明 | P19 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 103-2 | マネジメント手法とその要素 | P19-21 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 103-3 | マネジメント手法の評価 | P19 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| 経済 | |||
| GRI 201：経済パフォーマンス | |||
| マネジメント手法の開示事項 | - | ||
| 201-1 | 創出、分配した直接的経済価値 | P6-7 |
有価証券報告書 P2 IR情報＞業績ハイライト IR情報＞IRライブラリ |
| 201-2 | 気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会 | P58-59 |
CSR＞ESGデータ CSR＞大切にしたい風景＞環境会計 |
| 201-3 | 確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度 | - | 有価証券報告書 P108-110 |
| 201-4 | 政府から受けた資金援助 | P30 | CSR＞住んでいたい空間＞暮らしの環境配慮 |
| GRI 202：地域経済での存在感 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | - | - | |
| 202-1 | 地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別） | - | CSR>信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守＞CSR調達ガイドライン |
| 202-2 | 地域コミュニティから採用した上級管理職の割合 | - | |
| GRI 203：間接的な経済インパクト | |||
| マネジメント手法の開示事項 | |||
| 203-1 | インフラ投資および支援サービス | P69-71 |
CSR＞住んでいたい空間
CSR＞信頼される組織風土＞社会貢献活動推進 |
| 203-2 | 著しい間接的な経済的インパクト | P19 | CSR＞長谷工グループのCSRマネジメント |
| GRI 204：調達慣行 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | - | - | |
| 204-1 | 地元サプライヤーへの支出の割合 | - | |
| GRI 205：腐敗防止 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P65 | CSR>信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 | |
| 205-1 | 腐敗に関するリスク評価を行っている事業所 | P42 | CSR＞働いていたい場所＞サプライチェーン |
| 205-2 | 腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修 | P66 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 205-3 | 確定した腐敗事例と実施した措置 | - | - |
| GRI 206：反競争的行為 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 | |
| 206-1 | 反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により受けた法的措置 | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| GRI 207 : 税務 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 | |
| 207-1 | 税務へのアプローチ | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 207-2 | ガバナンス、管理、およびリスクマネジメント | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| 207-3 | 税務に関連するステークホルダー・エンゲージメントおよび懸念への対処 | - | - |
| 207-4 | 国別の報告 | - | - |
| 環境 | |||
| GRI 301：原材料 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P45-46 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム | |
| 301-1 | 使用原材料の重量または体積 | P56-57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 301-2 | 使用したリサイクル材料 | P56-57 |
CSR＞ESGデータ CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 301-3 | 再生利用された製品と梱包材 | P49 | CSR＞大切にしたい風景＞資源循環 |
| GRI 302：エネルギー | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P45-46 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム | |
| 302-1 | 組織内のエネルギー消費量 | P57 | CSR＞ESGデータ CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー CSR＞大切にしたい風景＞エネルギー・CO2 |
| 302-2 | 組織外のエネルギー消費量 | P57 | CSR＞ESGデータ CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 302-3 | エネルギー原単位 | P53 | CSR＞ESGデータ CSR＞大切にしたい風景＞エネルギー・CO2 |
| 302-4 | エネルギー消費量の削減 | P53 | CSR＞大切にしたい風景＞エネルギー・CO2 |
| 302-5 | 製品およびサービスのエネルギー必要量の削減 | P53 |
CSR＞大切にしたい風景＞エネルギー・CO2 |
| GRI 303：水と廃水 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P45-46 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム | |
| 303-1 | 共有資源としての水との相互作用 | P57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 303-2 | 排水に関するインパクトのマネジメント | P57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 303-3 | 取水 | P57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 303-4 | 排水 | P57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 303-5 | 水消費 | P57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| GRI 304：生物多様性 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P45-46 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム | |
| 304-1 | 保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業サイト | P54 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム CSR＞大切にしたい風景＞汚染予防・周辺環境配慮 |
| 304-2 | 活動、製品、サービスが生物多様性に与える著しいインパクト | P54 | CSR＞大切にしたい風景＞汚染予防・周辺環境配慮 |
| 304-3 | 生息地の保護・復元 | P54 |
CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム CSR＞大切にしたい風景＞汚染予防・周辺環境配慮 |
| 304-4 | 事業の影響を受ける地域に生息するIUCNレッドリストならびに国内保全種リスト対象の生物種 | - | - |
| GRI 305：大気への排出 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P45-46 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム | |
| 305-1 | 直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ1） | - | CSR＞ESGデータ |
| 305-2 | 間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ2） | - | CSR＞ESGデータ |
| 305-3 | その他の間接的な温室効果ガス（GHG）排出（スコープ3） | - | CSR＞ESGデータ |
| 305-4 | 温室効果ガス（GHG）排出原単位 | P47 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム |
| 305-5 | 温室効果ガス（GHG）排出量の削減 | P47 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム |
| 305-6 | オゾン層破壊物質（ODS）の排出量 | - | - |
| 305-7 | 窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、およびその他の重大な大気排出物 | - | - |
| GRI 306：廃棄物 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P45-46 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム | |
| 306-1 | 廃棄物の発生と廃棄物関連の著しいインパクト | P48 | CSR＞大切にしたい風景＞資源循環 |
| 306-2 | 廃棄物関連の著しいインパクトの管理 | P48-49 | CSR＞大切にしたい風景＞資源循環 |
| 306-3 | 発生した廃棄物 | P57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 306-4 | 処分されなかった廃棄物 | P57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| 306-5 | 処分された廃棄物 | P57 | CSR＞大切にしたい風景＞マテリアルフロー |
| GRI 307：環境コンプライアンス | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P45-46 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム | |
| 307-1 | 環境法規制の違反 | P45-46 | CSR＞大切にしたい風景＞環境マネジメントシステム |
| GRI 308：サプライヤーの環境面のアセスメント | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P56-57 | CSR＞大切にしたい風景＞サプライチェーン | |
| 308-1 | 環境基準により選定した新規サプライヤー | P56-57 | CSR＞大切にしたい風景＞サプライチェーン 信頼される組織風土＞企業倫理・法令順守＞CSR調達ガイドライン |
| 308-2 | サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置 | P56-57 | CSR＞大切にしたい風景＞サプライチェーン 信頼される組織風土＞企業倫理・法令順守＞CSR調達ガイドライン |
| 社会 | |||
| GRI 401：雇用 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | - | - | |
| 401-1 | 従業員の新規雇用と離職 | - | CSR＞ESGデータ 有価証券報告書 P9 |
| 401-2 | 正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当 | - | - |
| 401-3 | 育児休暇 | P34 | CSR＞ESGデータ |
| GRI 402：労使関係 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P33 | 有価証券報告書 P9 | |
| 402-1 | 事業上の変更に関する最低通知期間 | - | - |
| GRI 403：労働安全衛生 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 | |
| 403-1 | 労働安全衛生マネジメントシステム | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-2 | 危険性（ハザード）の特定、リスク評価、事故調査 | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-3 | 労働衛生サービス | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-4 | 労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニケーション | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-5 | 労働安全衛生に関する労働者研修 | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-6 | 労働者の健康増進 | P39 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-7 | ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の防止と緩和 | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-8 | 労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者 | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-9 | 労働関連の傷害 | P38 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| 403-10 | 労働関連の疾病・体調不良 | P39 | CSR＞働いていたい場所＞労働環境・安全衛生 |
| GRI 404：研修と教育 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P40 | CSR＞働いていたい場所＞人材育成・技術継承 | |
| 404-1 | 従業員一人あたりの年間平均研修時間 | P40 | CSR＞ESGデータ |
| 404-2 | 従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム | P40 | CSR＞働いていたい場所＞人材育成・技術継承 |
| 404-3 | 業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合 | - | - |
| GRI 405：ダイバーシティと機会均等 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P33 | CSR＞働いていたい場所＞多様な人々の活躍 | |
| 405-1 | ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ | P34 | CSR＞ESGデータ CSR＞働いていたい場所＞多様な人々の活躍 |
| 405-2 | 基本給と報酬総額の男女比 | - | - |
| GRI 406：非差別 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P68 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 | |
| 406-1 | 差別事例と実施した救済措置 | P68 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 |
| GRI 407：結社の自由と団体交渉 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P68 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 | |
| 407-1 | 結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事業所およびサプライヤー | P70 | 信頼される組織風土＞企業倫理・法令順守＞CSR調達ガイドライン |
| GRI 408：児童労働 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P68 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 | |
| 408-1 | 児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー | - | 信頼される組織風土＞企業倫理・法令順守＞CSR調達ガイドライン |
| GRI 409：強制労働 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P68 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 | |
| 409-1 | 強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー | - | 信頼される組織風土＞企業倫理・法令順守＞CSR調達ガイドライン |
| GRI 410：保安慣行 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P68 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 | |
| 410-1 | 人権方針や手順について研修を受けた保安要員 | 該当なし | |
| GRI 411：先住民族の権利 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | - | - | |
| 411-1 | 先住民族の権利を侵害した事例 | 該当なし | - |
| GRI 412：人権アセスメント | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 | |
| 412-1 | 人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所 | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 |
| 412-2 | 人権方針や手順に関する従業員研修 | P68 | CSR＞信頼される組織風土＞人権尊重 |
| 412-3 | 人権条項を含むもしくは人権スクリーニングを受けた重要な投資協定および契約 | - | - |
| GRI 413：地域コミュニティ | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P69 | CSR＞信頼される組織風土＞社会貢献活動推進 | |
| 413-1 | 地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施した事業所 | P69-71 | CSR＞住んでいたい空間＞コミュニティ CSR＞信頼される組織風土＞社会貢献活動推進 |
| 413-2 | 地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事業所 | - | - |
| GRI 414：サプライヤーの社会面のアセスメント | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P42 | CSR＞働いていたい場所＞サプライチェーン | |
| 414-1 | 社会的基準により選定した新規サプライヤー | - | - |
| 414-2 | サプライチェーンにおけるマイナスの社会的インパクトと実施した措置 | - | - |
| GRI 415：公共政策 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | - | - | |
| 415-1 | 政治献金 | 公表せず | |
| GRI 416：顧客の安全衛生 | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P23 | CSR＞住んでいたい空間＞安全・安心・快適 | |
| 416-1 | 製品およびサービスのカテゴリーに対する安全衛生インパクトの評価 | P24-27 | CSR＞住んでいたい空間＞安全・安心・快適 |
| 416-2 | 製品およびサービスの安全衛生インパクトに関する違反事例 | 該当なし | |
| GRI 417：マーケティングとラベリング | |||
| マネジメント手法の開示事項 | - | 信頼される組織風土＞企業倫理・法令順守 | |
| 417-1 | 製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項 | - | - |
| 417-2 | 製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例 | 該当なし | |
| 417-3 | マーケティング・コミュニケーションに関する違反事例 | 該当なし | |
| GRI 418：顧客プライバシー | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P65-66 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 | |
| 418-1 | 顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して具体化した不服申立 | P65-66 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |
| GRI 419：社会経済面のコンプライアンス | |||
| マネジメント手法の開示事項 | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 | |
| 419-1 | 社会経済分野の法規制違反 | P65 | CSR＞信頼される組織風土＞企業倫理・法令遵守 |